18 Dic. 2009
La Universidad Europea de Madrid analiza las claves para retener el talento
Facultad de Ciencias Sociales
Por quinto año consecutivo, el seminario ‘Talentum’ muestra las tendencias más innovadoras en la dirección de personas.
Conseguir y retener a los mejores empleados, mantener motivada a la plantilla y saber cómo formar al talento más joven, son sólo algunas claves del buen funcionamiento de las mejores compañías del mundo. Pero, como consecuencia de la actual situación económica y social, los modelos clásicos en la dirección y organización de los Recursos Humanos están cambiando de forma acelerada. Las técnicas y procesos directivos del pasado están en continua evolución. Por ello, y desde hace cinco ediciones, la Universidad Europea de Madrid ha puesto en marcha Talentum, un seminario de Recursos Humanos que reúne a grandes profesionales de este ámbito.
La última edición de Talentum, organizado por la Facultad Economía, Derecho y Empresariales, se ha clausurado esta mañana en el campus de Villaviciosa de Odón. Estas jornadas, inauguradas por la rectora de la Universidad Europea de Madrid, Águeda Benito, comenzaron ayer lunes 14 de diciembre bajo el título ‘Tendencias innovadoras en la dirección de personas’. Tal y como ha destacado Águeda Benito, “Talentum es uno de los seminarios más queridos por la Facultad, porque a muchos de vosotros os tocará ser jefes algún día y tendréis la necesidad de estar bien preparados y conocer los últimos enfoques en la dirección de los recursos humanos”.
Dividido en seis ciclos de conferencias, este seminario ha contado con la participación de consultores con una dilatada experiencia en el sector y directores de Recursos Humanos de conocidas empresas. Mónica Zai, directora de RR.HH. de Campofrío Food Group Holding, fue la encargada de abrir las jornadas con la charla ‘Descripción de puestos de trabajo’. Le siguieron Miguel Ángel Zuil, consejero de Boyden Spain, con la ponencia ‘Líder del Siglo XXI’ y Paloma Barreda, directora de RR.HH. de Unión Radio, que utilizó el caso de Cadena Ser como ejemplo de captación y reconocimiento del talento en una empresa.
La primera jornada finalizó con las ponencias de Jesús Lorenzo, responsable de negocio de Renault, y Carlos Hernández, de Dosabrazos, sobre motivación en periodos de crisis. Tal y como destacó Lorenzo, la motivación “debe ser personalizada y estar en continua evolución, porque cada persona tiene unas teclas de motivación y lo que nos motiva hoy puede que no lo haga mañana”. Destacó además la importancia de la coherencia, la sostenibilidad y la transparencia en las organizaciones: “los trabajadores deben saber el por qué y para qué de las decisiones que toma la empresa”. Por su lado, Carlos Hernández realizó un análisis sobre los efectos de la actual crisis económica en el estado de los trabajadores. Según Hernández, “existe una crisis de confianza generalizada derivada de una latente crisis de valores, que provoca un sentimiento de incertidumbre, apatía, aburrimiento y estrés en el trabajador”. Ante esto considera necesaria “una actitud empática por parte de la empresa, una comunicación clara y transparente, y nuevas políticas de motivación que fomenten la creatividad entre los empleados”.
La segunda jornada de Talentum se inició con las ponencias de Titi López, de la agencia El Departamento y Gisele García, consultora coach de equipos, juegos y banca. Titi López, se basó en el modelo de la agencia publicitaria para resaltar la importancia de este tipo de iniciativas. Tal y como destacó, “el talento es el factor diferenciador en las agencias de publicidad y la formación, la base del I+D+I”. Además, considera que la formación debe ser continuada, tanto dentro y como fuera de la empresa. Por su lado, Gisele García aportó una visión más estratégica del tema, a través de la experiencia de su empresa con algunos de sus principales clientes.
La evaluación del rendimiento y desarrollo de competencias fue el eje del quinto módulo del seminario. A través de de la presentación de dos casos prácticos, el de Metro de Madrid y Vivienda 2, Mercedes Hernández y Belén Saltero, en el caso de la empresa de transportes de la Comunidad de Madrid, y Mª José Corrales, socia de Vivienda 2, mostraron el papel que juegan este tipo de acciones en la consecución de los objetivos de la empresa.
El seminario concluyó con la presentación de Ángel de Lope, director de CSSI (Consultoría Sistemática Systems Innovation) sobre ‘Configuraciones Organizacionales’, una herramienta de diagnóstico, diseño y cambio aplicada a las organizaciones. A modo de ejercicio práctico, y tras cada ponencia, los estudiantes de la Facultad de Economía, Derecho y Empresariales tuvieron la oportunidad de participar en el seminario a través de la proyección de una serie de cortos, realizados por ellos mismos, sobre buenas prácticas en el sector.